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快讯，近日中科院大数据挖掘与知识管理重点实验室发布了《2018年中国在线少儿英语教育白皮书》。目前，国内少儿英语学习呈现低龄化趋势。从城市分布上看，*城市 学员平均年龄普遍在6岁左右，二线城市学员平均年龄略有上浮，为6.5岁。调查还显示，在线少儿英语市场的用户拥有较强消费能力，年收入在20万-100万区间的中产家庭占58%。绝 大部分家长表示每年会花费1万元以上用于孩子的英语教育。

有网友留言问：“我刚入职场，单位有个同事只是比我早上班半年，也不是什么**但对我总是用教训人的口吻说话，我想和她吵架但又怕影响不好丢了工作，不知道怎么办?”我们谁遇见这种颐指气使、趾高气扬、自以为是的同事，在工作中都不会开心的。我们要怎么对付这样的同事呢?

首先，从心理学上讲，用虚张声势来表现自己“才能”的人，内心是比较自卑的。由于本身就不具备高尚的人格修养和专业能力，怕被人瞧不起，所以选择用“攻击”的方式弥补内心的脆弱。我们要对付这种人，自己先要做到不自以为是。工作中不要感情用事，自以为是的人固执己见，我们就分析他的观点，有没有一点可取之处，与自己的观点相比哪个更有利于工作，他是否在竭力把不能接受的标准强加于人?然而，再回到你自己的立场上，考虑正反两方面意见。在陈述观点时，要清楚具体。要仔细评估自己的方案，找出与对方的异同点，是自己的还是对方的方案更合适，或者能够互补，这样在应对他们的时候，你就有理有据了。

其次，对自以为是的人要顺势而为，有个故事讲孔子的弟子子贡与人争论一年是四季还是三季，子贡说一年四季，那人说一年三季，争论不休。找孔子理论，孔子观察那人后说：“一年的确只有三季。”那人听后开心满意的走了。子贡不解问老师，孔子说：“刚那人就是一只蚂蚱，蚱蜢者，春天生，秋天亡，一生只经历过春、夏、秋三季，哪里见过冬天?你和他争论是没有结果的，不如顺着他说，反正秋天他就死了。”庄子也说过：“井蛙不可以语海，夏虫不可以语冰。”对付这种自以为是的“三季人”我们可以不予争论，自以为是的人心灵脆弱，特别需要别人的认可和赞扬，我们可以在认可他某方面的同时提醒他哪里做的不足，这样他更*接受你的观点。

*三，如若他依然我行我素，一意孤行，你就必须更加自信的用实力说话。在陈述自己的观点时，要像自以为是的同事陈述观点时一样自信。因为自己的解决方案，除了有先进的理念、**的步骤和平时积累的丰富素材外，还经过了严密的推理和论证。所以，只要充满自信地和对方竞争，自己就一定能够取胜。

许多初入职场的年轻人， *、能力、态度、勤奋 程度都不亚于职场达人，但 看上去仍显青涩，达不到成 熟、靠谱的要求。他们缺的， 可能就是以下6种重要的职 场思维。 1.结果导向。一个人在 企业的作用，是创造价值。 职场上，不管你多优秀、多努 力，如果没有任何产出也没

任何贡献，那么你的存在就 毫无意义。有一句话说：“无 须刻意经营人脉，当你能够 为别人提供价值时，自然就 会拥有人脉。”要得到别人的 认可，就得出成绩，这要求我 们把每一个细节都做**， 并保证产出。另外，不要用 “我很努力了”“我很 忙”为自己的忙而无果 找借口。 2.从管理者的角 度思考问题。 “我只是 个文员”“我只是个设计师” “我只是个销售”……当你用 小职员的眼光看待自己，你 所做的工作就必然达不到较 好。正确的方式是，站在更 高的层次，用管理者的眼光 看待自己，试图理解上级的 期望和意图，问问自己：他让 我做这件事想达到什么目 标?这样，你才会了解大局， 知道自己的位置和方向，以

此来指导工作并做到**心 中的“较好”。 3.执行力。很多人热衷 于提出各种各样的想法，今天 一个点子，明天一个创意。这 固然是好事，但若光说不练， 这些想法一点价值也没有。 谁会去信任和重用一个只说 不做的人呢?职场中，执行力 较能看出一个人的业务能力 和潜力。

4. 抓 大 放 小 。 有的人忙得焦头烂 额，还因没有成绩被 **忽略或批评;有 的人只做了一两件 事，却一鸣惊人，让 领 导、同 事 赞 不 绝 口。关键在于是否 找到了重要的、有价 值的工作内容。很 多人更愿意在一些 简单的事情上花时 间，而回避复杂、重 要的事，给人留下“他很勤奋， 可好像什么也没干”的印象。 5.量化工作。1911年，挪 威探险家阿蒙森成为**个 到达南极点的人。他在行进 过程中，坚持“20 英里法则”， 即不管天气好坏，探险队每日 行程保持在 20 英里左右。靠 着这样的速度，他们成 功到达了南极。而他的 竞争对手就很“随性”， 天气好就暴走四五十英 里，天气不好就寸步不 行，最后全队覆没。工作不能 看心情，小步慢跑，持续进步， 长此以往自会成功。 6.用数据说话。虽然数 据不能代表一切，但相比主观 感觉，数据更有说服力，也更 能体现成熟职场人的客观精 神。学会寻找数据、分析数据 和呈现数据，以此来证明自己 的观点，会让我们更*获得 支持和资源。

在职场上，我们和同事之间如何相处，是一个敏感的问题。可能有的人会非常愤恨，觉得在工作中怎么会遇到那种人。只要你在一个场合待久了，你肯定能够发现这个场子里有好人有坏人，有小人，也有胸怀宽广的人。遇到那些感觉很讨厌的人，我们需要怎么相处。

1、无利益冲突，不斗

有些人在职场上遇到那些让人讨厌的同事，他们就会横眉冷对，对别人也是恶语相加。感觉这么讨厌的人，我怎么可能和他相处下去呢?只要一看到他就感觉非常厌烦。有人觉得想要把这样的人弄出去，而在工作中，我们如果把心思放在这里，那么我们的本职工作必然受到伤害。如果你没有这个能力，能够把握一击必中，就能够把他弄走，那么你接下的日子就相当于树立了一个强敌。

其实面对同事中你不喜欢的有一句话是成年人只看利益，小孩子才会去分对和错。这个观点在职场中同样的适用，我这个你讨厌的同事跟你有直接的利益冲突，你才需要想办法去对付他。如果这个同事，只是让你感觉很讨厌，但是你们根本没有真正的利益冲突，那你去对付他看什么呢?其实你斗赢了你也没有利益可得啊。而且还会让同事觉得你这个人心胸狭隘，容不下别人。

2、工作和个人看法，分开看

职场上如果你讨厌的那个人仅仅是你的同事，那么你还有可能斗赢。但是我问你会发现可能你讨厌的那个人是你的**。在公司那个场合中，比你拥有更多的资源，你还没对付他，他已经先把你搞定了。更加令人讨厌的是，虽然你确实非常不喜欢她，可是由于工作的原因，你还不得不跟他一起做事情。这个时候如果你能够不带感情的只是和他合作，那么你会轻松得多。

你在工作中有没有发现一种人，你知道他其实很讨厌某个人，但是一旦需要工作，同事合作的时候，他却能够心平气和的和他聊工作，事情做完之后才骂这个人不是个东西。甚至你会发现这个人就是你的**，他可能很不喜欢某些客户，但是他却能够把事情办好。你要想一想他能够当**，这可能是一个很关键的原因。如果你确实非常讨厌那个人，你会在心理上觉得这个人无论做什么都是面目可憎的。

3、见怪不怪

如果职场真的遇到的那些你特别讨厌的人，你可以告诉自己你可以选择成为什么样的人了，但是你不能选择你身边出现什么样的人。如果你换过几份工作，你就会发现某一类你特别讨厌的人，即使你换了一个工作，换了一个公司，甚至换了一个行业，你还是会发现有同样的人存在。因此，这不是你跳槽就能够解决的问题，你还用见怪不怪的心态来告诉自己，夜路走多了，总会遇见鬼。以后再遇到这类人，你就顺其自然，不想接触就少接触，并不得已，因为工作的原因，一定要接错，那就不看了。个人只看工作层面的，因为你肯定不想和他交朋友。除此之外，你们也不会有其他的交集，所以看看工作上就行了。